اتجاهات وأهمية الرقمنة في صناعة المعدات الكهربائية

التحول الرقمي ونماذج الأعمال الذكية هي الاتجاهات التنموية لترقية الصناعة.ولكن أيضا لشركات تصنيع المعدات الكهربائية التقليديةوينعكس ذلك في إدارة الأعمال المنهجية، ومؤشرات تشغيل التصنيع الذكي، وتطبيقات المنتجات المبتكرة، وإدارة المكاتب التعاونية الرقمية وغيرها من الجوانب.نقاط الألم الرئيسية التي يحلها هي:

1. إدارة تخطيط الإنتاج صعبة ولا يمكن تحسين الكفاءة: يمكن للعمليات الرقمية تخطيط وإدارة متطلبات المواد بدقة، والسيطرة على تكاليف الإنتاج بشكل فعال،تعديل مخزون المواد، وتعديل خطط التخزين، وخفض تكاليف صيانة النظام، وتحسين كفاءة عملية الإنتاج والمعالجة بأكملها.
2. محاسبة البيانات غير الدقيقة وصعوبة التحكم في التكاليف: في النظام الوحيد التقليدي، تكون البيانات بين الإدارات مستقلة عن بعضها البعض، والعملية غير واضحة،مما يؤدي إلى عدم الاتساق في إنتاج واستخدام المواد ومحاسبة التكاليف غير الدقيقةمن خلال التحول الرقمي ، يتم أيضًا تقليل وقت الدخول اليدوي من قبل الموظفين لتجنب أخطاء البيانات.
3. الإدارة المالية والضريبية الفوضوية، الإحصاءات المحاسبية الصعبة: استخدام نظام واحد تقليدي يمكن أن يزيد بسهولة من خطر التوفيق بين الصناديق.وقت وصول مواد المنتجات المشتراة لا يتفق مع وقت الفاتورة المبلغ عنه من قبل البائععندما تقوم إدارة المالية بإجراء إحصاءات حسابية ملخصة شهرية ، هناك حاجة إلى معاملة مختلفة لمختلف الظواهر مثل وصول البضائع ولكن وصول الفواتير ،البضائع التي تصل ولكن الفواتير لا تصل، وما إلى ذلك ، مما يؤدي إلى عبء عمل معقد ويستغرق وقتًا طويلاً ، مما يؤدي إلى أخطاء في إحصاءات الفواتير ، وفقدان الوثائق ، وما إلى ذلك ، مما يسبب عبءًا كبيرًا للقسم المالي ،تأخيرات في عرض البيانات من قبل الإدارةمن خلال التحول الرقمي، يمكن تجنب هذا النوع من الفوضى بفعالية.

1. إنشاء نظام إدارة ومراقبة موحد، وإنشاء إعدادات BOM متعددة المستويات، واستخدام أساليب عبر الإنترنت لتوضيح فواتير الإنتاج للمواد، وتعزيز الإدراج القياسي لمخزون المنتجات،مواد الطلبات المحجوزة والمعلومات الأخرى، وتحليل وتحديد خطة الإنتاج والإمدادات للشركة بشكل فعال في الوقت الحقيقي لتحسين كفاءة المنتج.
2. من خلال النظام الرقمي، حساب تلقائي لتكلفة إنتاج المنتج للشركة، ودمج تلقائي لتكاليف المواد، وتحقيق عملية الشركة المكررة.
3. من خلال وحدة إدارة المشتريات، يتم حساب تكلفة المواد المشتراة بدقة،والخلفية تولد تلقائيًا قسائم المحاسبة وفقًا للنموذج المحدد مسبقًا للقسيمة، إدارة الفواتير بمرونة، وتحسين كفاءة العمل المالي.

كما أن ليلانغ تدرك بقوة موجة التحول في البناء الرقمي وتقدم أنظمة إدارة رقمية متقدمة لتحسين كفاءة الإنتاج والمكاتب.,نظام الإدارة التخزينية والمالية والإدارية لتنفيذ الأعمال الإنتاجية والموظفية بطريقة عبر الإنترنت ، وتحسين كفاءة التعاون بين مختلف الإدارات ،تعزيز إدارة القدرة الإنتاجية لخطوط الإنتاج، وتحقيق إدارة قابلية تتبع التسليم الخارجي للمنتجات، وتحسين نوعية المنتجات ومستوى الخدمة.

في المستقبل، ستواصل ليلانغ زيادة جهودها في التحول الرقمي، وتساعد على تحسين إدارة الجودة، وتعطي العملاء الجدد والقديمة بمنتجات وخدمات أفضل.ابقوا معنا!