इलेक्ट्रिकल उपकरण उद्योग में डिजिटलीकरण की प्रवृत्तियाँ और महत्व

डिजिटल परिवर्तन और बुद्धिमान व्यावसायिक मॉडल उद्योग उन्नयन के विकास के रुझान हैं। वे न केवल इंटरनेट कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण हैं, बल्कि पारंपरिक विद्युत उपकरण उत्पादन और प्रसंस्करण विनिर्माण कंपनियों के लिए भी महत्वपूर्ण हैं। यह व्यवस्थित व्यावसायिक प्रबंधन, बुद्धिमान विनिर्माण संचालन संकेतकों, नवीन उत्पाद अनुप्रयोगों, डिजिटल सहयोगात्मक कार्यालय प्रबंधन और अन्य पहलुओं में परिलक्षित होता है। मुख्य दर्द बिंदु जिन्हें यह हल करता है:

1. उत्पादन योजना प्रबंधन कठिन है और दक्षता में सुधार नहीं किया जा सकता है: डिजिटल संचालन सामग्री की आवश्यकताओं की सटीक योजना बना सकते हैं और प्रबंधित कर सकते हैं, उत्पादन लागत को प्रभावी ढंग से नियंत्रित कर सकते हैं, सामग्री इन्वेंट्री को समायोजित कर सकते हैं, वेयरहाउसिंग योजनाओं को समायोजित कर सकते हैं, सिस्टम रखरखाव लागत को कम कर सकते हैं, और पूरे उत्पादन और प्रसंस्करण प्रक्रिया की दक्षता में सुधार कर सकते हैं।
2. अशुद्ध डेटा लेखांकन और लागतों को नियंत्रित करना कठिन: पारंपरिक एकल प्रणाली में, विभागों के बीच डेटा एक दूसरे से स्वतंत्र होता है, और प्रक्रिया स्पष्ट नहीं होती है, जिसके परिणामस्वरूप सामग्री के उत्पादन और उपयोग में असंगति और लागत लेखांकन में अशुद्धि होती है। डिजिटल परिवर्तन के माध्यम से, कर्मियों द्वारा मैन्युअल प्रविष्टि का समय भी डेटा त्रुटियों से बचने के लिए कम हो जाता है।
3. अव्यवस्थित वित्तीय और कर प्रबंधन, कठिन लेखांकन सांख्यिकी: पारंपरिक एकल प्रणाली का उपयोग फंड मिलान के जोखिम को आसानी से बढ़ा सकता है। उदाहरण के लिए, खरीदे गए उत्पाद सामग्री के आने का समय विक्रेता द्वारा रिपोर्ट किए गए चालान के समय से असंगत है। जब वित्त विभाग मासिक सारांश लेखांकन सांख्यिकी करता है, तो विभिन्न घटनाओं जैसे कि माल आ गया है लेकिन चालान नहीं आया है, माल आ गया है लेकिन चालान नहीं आया है, आदि के लिए विभिन्न उपचारों की आवश्यकता होती है, जिससे जटिल कार्यभार और समय लगता है, जिसके परिणामस्वरूप चालान सांख्यिकी में त्रुटियां, दस्तावेज़ों का नुकसान आदि होता है, जिससे वित्त विभाग पर भारी कार्यभार पड़ता है, प्रबंधन द्वारा डेटा देखने में देरी होती है, और यहां तक कि रिपोर्ट में त्रुटियां भी होती हैं। डिजिटल परिवर्तन के माध्यम से, इस तरह की अव्यवस्था से प्रभावी ढंग से बचा जा सकता है।

1. एक एकीकृत प्रबंधन और नियंत्रण प्रणाली स्थापित करें, बहु-स्तरीय बीओएम सेटिंग्स स्थापित करें, उत्पादन बिलों की सामग्री को स्पष्ट करने के लिए ऑनलाइन विधियों का उपयोग करें, उत्पाद इन्वेंट्री, लॉक किए गए ऑर्डर सामग्री और अन्य जानकारी के मानक प्रवेश को मजबूत करें, और कंपनी की उत्पादन योजना और खरीद आपूर्ति योजना का वास्तविक समय में प्रभावी ढंग से विश्लेषण और विनिर्देशन करें ताकि उत्पाद दक्षता में सुधार हो सके।
2. डिजिटल प्रणाली के माध्यम से, कंपनी की उत्पाद उत्पादन लागत की स्वचालित रूप से गणना करें, सामग्री लागत को स्वचालित रूप से एकीकृत करें, और कंपनी के परिष्कृत संचालन का एहसास करें।
3. खरीद प्रबंधन मॉड्यूल के माध्यम से, खरीदे गए सामग्रियों की लागत की सटीक गणना की जाती है, और पृष्ठभूमि स्वचालित रूप से सिस्टम प्रीसेट वाउचर टेम्पलेट के अनुसार लेखांकन वाउचर उत्पन्न करती है, चालान को लचीले ढंग से प्रबंधित करती है, और वित्तीय कार्य दक्षता में सुधार करती है।

लेलांग डिजिटल निर्माण की परिवर्तन लहर को भी दृढ़ता से पकड़ता है और उत्पादन और कार्यालय दक्षता में सुधार के लिए उन्नत डिजिटल प्रबंधन प्रणाली पेश करता है। उत्पादन और कार्यालय कार्य को ऑनलाइन तरीके से करने के लिए एक एकीकृत सामग्री, वेयरहाउसिंग, वित्तीय और प्रशासनिक प्रबंधन प्रणाली स्थापित करें, विभिन्न विभागों की सहयोगात्मक दक्षता में सुधार करें, उत्पादन लाइनों की उत्पादन क्षमता प्रबंधन को मजबूत करें, और उत्पाद आउटबाउंड डिलीवरी की पता लगाने की क्षमता प्रबंधन को भी प्राप्त करें, और उत्पाद की गुणवत्ता और सेवा स्तर को बढ़ाएं।

भविष्य में, लेलांग गुणवत्ता प्रबंधन को अपग्रेड करने में मदद करने के लिए अपने डिजिटल परिवर्तन प्रयासों को जारी रखेगा, और बेहतर उत्पादों और सेवाओं के साथ नए और पुराने ग्राहकों को वापस देगा। बने रहें!