روند و اهمیت دیجیتالی شدن در صنعت تجهیزات الکتریکی

تحول دیجیتال و مدل‌های کسب‌وکار هوشمند، روندهای توسعه ارتقاء صنعت هستند. این امر نه تنها برای شرکت‌های اینترنتی، بلکه برای شرکت‌های سنتی تولید و پردازش تجهیزات الکتریکی نیز مهم است. این امر در مدیریت کسب‌وکار سیستمی، شاخص‌های عملیاتی تولید هوشمند، کاربردهای نوآورانه محصول، مدیریت اداری مشارکتی دیجیتال و سایر جنبه‌ها منعکس می‌شود. نقاط درد اصلی که حل می‌کند عبارتند از:

1. مدیریت برنامه‌ریزی تولید دشوار است و کارایی قابل بهبود نیست: عملیات دیجیتال می‌تواند نیازمندی‌های مواد را به دقت برنامه‌ریزی و مدیریت کند، هزینه‌های تولید را به طور موثر کنترل کند، موجودی مواد را تنظیم کند، برنامه‌های انبارداری را تنظیم کند، هزینه‌های نگهداری سیستم را کاهش دهد و کارایی کل فرآیند تولید و پردازش را بهبود بخشد.
2. حسابداری داده‌ها نادرست و کنترل هزینه‌ها دشوار است: در سیستم تک‌منظوره سنتی، داده‌های بین بخش‌ها مستقل از یکدیگر هستند و فرآیند نامشخص است، که منجر به عدم تطابق در تولید و استفاده از مواد و حسابداری نادرست هزینه‌ها می‌شود. از طریق تحول دیجیتال، زمان ورود دستی توسط پرسنل نیز برای جلوگیری از خطاهای داده کاهش می‌یابد.
3. مدیریت مالی و مالیاتی آشفته، آمار حسابداری دشوار: استفاده از یک سیستم تک‌منظوره سنتی به راحتی می‌تواند خطر تطبیق وجوه را افزایش دهد. به عنوان مثال، زمان دریافت مواد محصول خریداری شده با زمان فاکتور گزارش شده توسط فروشنده مطابقت ندارد. هنگامی که بخش مالی آمار حسابداری خلاصه ماهانه را انجام می‌دهد، نیاز به رویکردهای متفاوتی برای پدیده‌های مختلفی مانند رسیدن کالا اما رسیدن فاکتور، رسیدن کالا اما نرسیدن فاکتور و غیره وجود دارد، که منجر به حجم کاری پیچیده و زمان‌بر می‌شود و منجر به خطاهایی در آمار فاکتور، از دست دادن اسناد و غیره می‌شود و حجم کاری سنگینی را برای بخش مالی ایجاد می‌کند، تاخیر در مشاهده داده‌ها توسط مدیریت و حتی خطاهای گزارش. از طریق تحول دیجیتال، این نوع آشفتگی به طور موثر قابل اجتناب است.

1. ایجاد یک سیستم مدیریت و کنترل یکپارچه، ایجاد تنظیمات BOM چند سطحی، استفاده از روش‌های آنلاین برای شفاف‌سازی صورت مواد تولید، تقویت ورود استاندارد اطلاعات موجودی محصول، مواد سفارش قفل شده و سایر اطلاعات، و تجزیه و تحلیل و مشخص کردن موثر برنامه تولید و برنامه تامین خرید شرکت در زمان واقعی برای بهبود کارایی محصول.
2. از طریق سیستم دیجیتال، هزینه تولید محصول شرکت را به طور خودکار محاسبه کنید، هزینه‌های مواد را به طور خودکار ادغام کنید و عملیات دقیق شرکت را تحقق بخشید.
3. از طریق ماژول مدیریت تدارکات، هزینه مواد خریداری شده به دقت محاسبه می‌شود و پس‌زمینه به طور خودکار اسناد حسابداری را بر اساس الگوی سند از پیش تعیین شده سیستم تولید می‌کند، فاکتورها را به طور انعطاف‌پذیر مدیریت می‌کند و کارایی کار مالی را بهبود می‌بخشد.

لایلانگ همچنین موج تحول ساخت و ساز دیجیتال را به شدت درک می‌کند و سیستم‌های مدیریت دیجیتال پیشرفته را برای بهبود کارایی تولید و اداری معرفی می‌کند. ایجاد یک سیستم مدیریت یکپارچه مواد، انبارداری، مالی و اداری برای انجام کارهای تولید و اداری به صورت آنلاین، بهبود کارایی مشارکتی بخش‌های مختلف، تقویت مدیریت ظرفیت تولید خطوط تولید، و همچنین دستیابی به مدیریت قابلیت ردیابی تحویل خروجی محصول، و ارتقاء سطح کیفیت و خدمات محصول.

در آینده، لایلانگ به افزایش تلاش‌های تحول دیجیتال خود ادامه خواهد داد، به ارتقاء مدیریت کیفیت کمک خواهد کرد و با محصولات و خدمات بهتر به مشتریان جدید و قدیمی باز خواهد گشت. با ما همراه باشید!