Tendências e significado da digitalização na indústria de equipamentos elétricos

A transformação digital e os modelos de negócio inteligentes são as tendências de desenvolvimento das modernizações industriais.Mas também para as empresas de produção e processamento de equipamentos elétricos tradicionaisReflecte-se na gestão sistemática dos negócios, nos indicadores de operações de fabrico inteligentes, nas aplicações de produtos inovadores, na gestão colaborativa de escritórios digitais e noutros aspectos.Os principais problemas que resolve são:

1. A gestão do planeamento da produção é difícil e a eficiência não pode ser melhorada: as operações digitais podem planear e gerir com precisão os requisitos de material, controlar eficazmente os custos de produção,Ajustar o inventário de materiais, ajustar os planos de armazenagem, reduzir os custos de manutenção do sistema e melhorar a eficiência de todo o processo de produção e processamento.
2. Contabilidade de dados imprecisa e custos difíceis de controlar: no sistema único tradicional, os dados entre os serviços são independentes uns dos outros e o processo é pouco claro,resultando em inconsistência na produção e utilização de materiais e contabilidade de custos imprecisaAtravés da transformação digital, o tempo de entrada manual pelo pessoal também é reduzido para evitar erros de dados.
3. Gestão financeira e fiscal caótica, estatísticas contabilísticas difíceis: a utilização de um sistema único tradicional pode facilmente aumentar o risco de reconciliação de fundos.O tempo de chegada dos materiais do produto comprado é inconsistente com o tempo da fatura comunicado pelo vendedorQuando o departamento financeiro realiza estatísticas contábeis mensuais, são necessários tratamentos diferentes para vários fenômenos, tais como mercadorias que chegam, mas faturas que chegam,Mercadorias que chegam mas que não chegam faturas, etc., o que leva a uma carga de trabalho complexa e demorada, resultando em erros nas estatísticas de faturas, perda de documentos, etc., causando uma carga de trabalho pesada para o departamento financeiro,atrasos na visualização dos dados pela administraçãoAtravés da transformação digital, este tipo de caos pode ser efetivamente evitado.

1. Estabelecer um sistema de gestão e controlo unificado, estabelecer configurações de BOM de vários níveis, utilizar métodos online para esclarecer as contas de produção de materiais, reforçar a entrada padrão do inventário de produtos,materiais de encomenda bloqueados e outras informações, e analisar e especificar efetivamente o plano de produção da empresa e o plano de abastecimento de compras em tempo real para melhorar a eficiência do produto.
2. Através do sistema digital, calcule automaticamente o custo de produção do produto da empresa, integre automaticamente os custos de materiais e realize a operação refinada da empresa.
3. Através do módulo de gestão de contratos públicos, o custo dos materiais adquiridos é calculado com precisão,e o plano de fundo gera automaticamente vouchers de contabilidade de acordo com o modelo de voucher pré-definido do sistema, gerencia as faturas de forma flexível e melhora a eficácia do trabalho financeiro.

A Leilang também compreende firmemente a onda de transformação da construção digital e introduz sistemas avançados de gestão digital para melhorar a eficiência da produção e do escritório.,sistema de gestão de armazenamento, financeiro e administrativo para realizar o trabalho de produção e escritório de forma online, melhorar a eficiência colaborativa de vários departamentos,reforçar a gestão da capacidade de produção das linhas de produção, e também alcançar a gestão da rastreabilidade da entrega de produtos para o exterior, e melhorar a qualidade dos produtos e o nível de serviço.

No futuro, a Leilang continuará a aumentar os seus esforços de transformação digital, ajudar a melhorar a gestão da qualidade e retribuir aos clientes novos e antigos com melhores produtos e serviços.Fiquem atentos.!