Тенденции и значение цифровизации в электротехнической промышленности

Цифровая трансформация и интеллектуальные бизнес-модели являются тенденциями развития модернизации промышленности. Они важны не только для интернет-компаний, но и для традиционных компаний по производству и переработке электрооборудования. Это проявляется в системном управлении бизнесом, показателях работы интеллектуального производства, инновационных продуктовых приложениях, цифровом управлении совместной работой в офисе и других аспектах. Основные болевые точки, которые она решает:

1. Сложность управления производственным планированием и невозможность повышения эффективности: Цифровые операции позволяют точно планировать и управлять потребностями в материалах, эффективно контролировать производственные затраты, корректировать запасы материалов, планировать складские запасы, снижать затраты на обслуживание системы и повышать эффективность всего процесса производства и переработки.
2. Неточный учет данных и сложность контроля затрат: В традиционной монолитной системе данные между отделами независимы друг от друга, а процесс неясен, что приводит к несоответствию в производстве и использовании материалов и неточному учету затрат. Благодаря цифровой трансформации время ручного ввода данных персоналом также сокращается, что позволяет избежать ошибок в данных.
3. Хаотичное финансовое и налоговое управление, сложная статистическая отчетность: Использование традиционной монолитной системы может легко увеличить риск сверки средств. Например, время поступления закупленных материалов не совпадает со временем выставления счета продавцом. Когда финансовый отдел проводит ежемесячную сводную статистическую отчетность, требуются различные подходы к различным явлениям, таким как поступление товаров, но не счетов, поступление товаров, но не счетов и т. д., что приводит к сложной работе и занимает много времени, в результате чего возникают ошибки в статистике счетов, утеря документов и т. д., что приводит к большой нагрузке на финансовый отдел, задержкам в просмотре данных руководством и даже к ошибкам в отчетах. Благодаря цифровой трансформации такого хаоса можно эффективно избежать.

1. Создание единой системы управления и контроля, настройка многоуровневых спецификаций (BOM), использование онлайн-методов для уточнения производственных спецификаций, усиление стандартного ввода информации о складских запасах продукции, заблокированных материалах заказов и другой информации, а также эффективный анализ и уточнение производственного плана компании и плана закупок в режиме реального времени для повышения эффективности продукции.
2. Через цифровую систему автоматически рассчитывать себестоимость продукции компании, автоматически интегрировать затраты на материалы и реализовать точное управление компанией.
3. Через модуль управления закупками точно рассчитывать стоимость закупленных материалов, а система автоматически генерирует бухгалтерские проводки в соответствии с предустановленным шаблоном, гибко управляет счетами-фактурами и повышает эффективность финансовой работы.

Leilang также твердо следует волне трансформации цифрового строительства и внедряет передовые системы цифрового управления для повышения эффективности производства и офисной работы. Создание единой системы управления материалами, складом, финансами и администрацией для ведения производственной и офисной деятельности в онлайн-режиме, повышения эффективности совместной работы различных отделов, усиления управления производственными мощностями производственных линий, а также достижения прослеживаемости отгрузки продукции и повышения уровня качества продукции и обслуживания.

В будущем Leilang продолжит наращивать усилия по цифровой трансформации, помогая повышать качество управления и предоставляя новым и старым клиентам лучшие продукты и услуги. Следите за новостями!