Tren dan signifikansi digitalisasi dalam industri peralatan listrik

Transformasi digital dan model bisnis cerdas adalah tren pengembangan peningkatan industri. Hal ini tidak hanya penting bagi perusahaan internet, tetapi juga bagi perusahaan manufaktur produksi dan pengolahan peralatan listrik tradisional. Hal ini tercermin dalam manajemen bisnis sistematis, indikator operasi manufaktur cerdas, aplikasi produk inovatif, manajemen kantor kolaboratif digital, dan aspek lainnya. Poin kesulitan utama yang dipecahkan adalah:

1. Manajemen perencanaan produksi sulit dan efisiensi tidak dapat ditingkatkan: Operasi digital dapat secara akurat merencanakan dan mengelola kebutuhan material, secara efektif mengendalikan biaya produksi, menyesuaikan inventaris material, menyesuaikan rencana pergudangan, mengurangi biaya pemeliharaan sistem, dan meningkatkan efisiensi seluruh proses produksi dan pengolahan.
2. Perhitungan data tidak akurat dan sulit mengendalikan biaya: Dalam sistem tunggal tradisional, data antar departemen saling independen, dan prosesnya tidak jelas, mengakibatkan ketidaksesuaian dalam produksi dan penggunaan material serta perhitungan biaya yang tidak akurat. Melalui transformasi digital, waktu entri manual oleh personel juga berkurang untuk menghindari kesalahan data.
3. Manajemen keuangan dan pajak kacau, statistik akuntansi sulit: Penggunaan sistem tunggal tradisional dapat dengan mudah meningkatkan risiko rekonsiliasi dana. Misalnya, waktu kedatangan material produk yang dibeli tidak sesuai dengan waktu faktur yang dilaporkan oleh tenaga penjual. Ketika departemen keuangan melakukan statistik akuntansi ringkasan bulanan, perlakuan yang berbeda diperlukan untuk berbagai fenomena seperti barang tiba tetapi faktur belum tiba, barang tiba tetapi faktur belum tiba, dll., yang mengakibatkan beban kerja yang kompleks dan memakan waktu, mengakibatkan kesalahan dalam statistik faktur, kehilangan dokumen, dll., menyebabkan beban kerja yang berat bagi departemen keuangan, penundaan dalam melihat data oleh manajemen, dan bahkan kesalahan laporan. Melalui transformasi digital, kekacauan semacam ini dapat dihindari secara efektif.

1. Membangun sistem manajemen dan kontrol terpadu, membangun pengaturan BOM multi-level, menggunakan metode online untuk mengklarifikasi daftar bahan produksi, memperkuat entri standar informasi inventaris produk, material pesanan terkunci, dan informasi lainnya, serta secara efektif menganalisis dan menentukan rencana produksi perusahaan dan rencana pasokan pengadaan secara real-time untuk meningkatkan efisiensi produk.
2. Melalui sistem digital, secara otomatis menghitung biaya produksi produk perusahaan, secara otomatis mengintegrasikan biaya material, dan mewujudkan operasi perusahaan yang terperinci.
3. Melalui modul manajemen pengadaan, biaya material yang dibeli dihitung secara akurat, dan latar belakang secara otomatis menghasilkan voucher akuntansi sesuai dengan templat voucher yang telah ditetapkan sistem, mengelola faktur secara fleksibel, dan meningkatkan efisiensi kerja keuangan.

Leilang juga dengan teguh menangkap gelombang transformasi konstruksi digital dan memperkenalkan sistem manajemen digital canggih untuk meningkatkan efisiensi produksi dan kantor. Membangun sistem manajemen material, pergudangan, keuangan, dan administrasi terpadu untuk melakukan pekerjaan produksi dan kantor secara online, meningkatkan efisiensi kolaboratif berbagai departemen, memperkuat manajemen kapasitas produksi lini produksi, dan juga mencapai manajemen ketertelusuran pengiriman keluar produk, serta meningkatkan kualitas produk dan tingkat layanan.

Di masa depan, Leilang akan terus meningkatkan upaya transformasi digitalnya, membantu peningkatan manajemen kualitas, dan memberikan kembali kepada pelanggan baru dan lama dengan produk dan layanan yang lebih baik. Nantikan!